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    煤科院按下提質增效快進鍵
    發布時間:2022/06/09 09:55:42 來源: 點擊次數:

           2022年是煤科院穩固經營效益,推進高質量發展的關鍵年,公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”,早開篇、快起步、細落實,出實招、干實事、精準發力,按下提質增效快進鍵。

           一、迎難而上,爬坡過坎實現“開門紅”

           2022年開局,新冠肺炎疫情等不確定性因素增大,面臨多重壓力挑戰,煤科院以起跑即沖刺、開局即決戰的姿態,披荊斬棘、攻堅克難、開拓創新,統籌疫情防控和企業發展,精準發力,認真研判形勢,密切跟蹤市場變化,克服疫情肆虐的困難,適時走訪重點客戶,持續維穩市場穩定。截止2022年5月,煤科院營業收入同比增加38.8%;利潤同比增加3084萬元;凈利潤同比增加2316萬元,收入利潤穩步提高,快于時序進度,努力實現了“兩增一控三提高”“開門紅”。

           二、把握形勢,積極開展“科改示范行動”

           煤科院以“科改示范行動”為契機,以高質量發展為導向,堅持把公益類目標和經濟效益目標相結合,聚焦煤炭清潔轉化和安全技術與裝備領域,著力規范治理體系,完善現代企業制度建設;著力健全市場化選人用人機制,激發活力動力;著力強化市場化激勵約束機制,健全薪酬分配制度;著力激發科技創新動能,推動行業進步;著力全面強化黨的領導,以高質量黨建引領高質量發展;攻克煤炭清潔轉化、安全技術裝備、環保新材料、檢測檢驗等相關領域“卡脖子”技術,力爭取得一批國際、國內領先的科技成果,全面提升公司核心競爭力。

           三、強化保障,全面加強組織領導

           煤科院成立董事長抓總、分管領導負責的提質增效工作領導小組及工作機構,統籌協調指導督促相關工作推進實施。圍繞總體經營目標,制定年度計劃,制定了符合實際的可量化、可操作、可考核的工作方案和重點任務清單臺賬,同時建立健全工作推進機制,25項重點工作利用“甘特圖”模塊化管理模式,實施“掛圖作戰”,根據重點工作計劃表督促提醒、把控全局、倒逼工作落實,確保措施落地、目標達成。

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           四、預算引領,強化激勵約束作用

           煤科院充分發揮預算引領作用,強化預算剛性約束,層層分解任務,層層落實責任。綜合運用考核指揮棒和分配杠桿,強化提質增效專項考核,量化考核標準,把提質增效專項行動工作成效納入各單位、各部門負責人綜合考核評價,作為獎懲和調整使用的重要依據。全面推行崗位績效工資制度,規范薪酬結構,形成效率優先、兼顧公平和價值創造導向的薪酬激勵制度體系;重新分類梳理崗位體系,推進實施一崗一薪、易崗易薪的崗位績效工資制;加強員工教育培訓,打造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,提升員工業務技能和整體管理水平,激勵員工轉變工作作風,成為提升公司發展、提質增效的生力軍。

           五、眼睛向內,推進“三精”管控模式

           煤科院堅持眼睛向內苦練內功,切實增強危機意識、憂患意識和風險意識,不斷強化提質增效效能,推行“三精管理”,即組織精健化、管理精細化、經營精益化。煤科院精簡組織機構,減機構、減層級、減冗員,10個職能部門精簡為6個職能部門,通過職能合并精簡辦事流程,實現流程協同;通過全面預算、降本增效、專項治理、風險防控、精益化管理平臺等手段推行管理精細化;通過設立科技創新中心、市場營銷中心、生產采購中心三個業務部門,通過聚焦主業、科改示范、科技經營、營銷一體化、采購集約化等手段,統籌推進經營精益化,解決可持續盈利能力的問題。

           六、把握方向,加快核心技術攻關

           立足未來煤炭行業低碳高質量發展需求,煤科院將結合雙碳目標,加快煤炭綠色低碳轉型,重點開展煤氣化、煤基新材料、煤基特種油品等方向的基礎研究;強化使命擔當,以推動行業進步為己任,全面推進“清潔轉化”“安全技術與裝備”等重點領域頂層設計專項規劃取得突破,建立研發攻關市場需求驅動機制,形成“行業共性關鍵技術研究、產業發展培育研究、技術產品升級換代研究”三位一體科研項目格局,不斷提高科技成果質量,加快科技成果產業化,不斷提升核心競爭力,努力打造煤炭開發利用原創技術策源地和行業戰略科技力量,力爭完成2022年研發投入強度達到16.93%,科技收入年度增長率8%以上的目標。

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           煤科院以平穩開局為動力,以“人一之、我十之”的精神狀態,堅定信心、保持清醒、躬身入局、只爭朝夕,瞄準高質量發展奮斗目標,以全方位提質增效的實際行動迎接黨的二十大的勝利召開。

    資產財務部供稿

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